经济期刊范文第1篇

成思危认为，对中国未来20年的经济发展前景，不可过于乐观，要慎言“30—50年赶上美国”，因为发展和增长不是完全相等的。发展是增长的重要因素，但不是惟一因素。要在未来20年中实现中国国内生产总值翻两番，提高人民素质，使中国经济具有可持续发展的能力，过分注重发展速度不行，要全面把握十六大报告中所讲的发展的内涵，实现社会、经济、科技等方面的全面进步和人民生活质量的提高。我们理解的速度应该是实实在在的发展速度，要做到审计不报假账、会计不作假账，是有效益的速度。同时，它确实能够提高我们的综合国力，而不被浪费、挪用、贪污掉。

成思危说，关注中国经济未来20年的发展，要注意四个方面的问题。

首先，农村劳动力转移问题。现在中国城市与农村的人口为36：64，有专家说，中国要在20年内转移2.2亿的农村人口。而实现农村人口的有序转移，除了政府在转移过程中的措施要有利于转移外，中介组织也很重要，但目前我们的中介组织收费较高，这些问题要规范，保证公平、公正和分配合理。同时，要使农村劳动力转移有序，还要通过教育、培训等方式提高农民的技能和素质。

第二，中共十六大明确了非公有制经济的地位。政府为非公有制经济的发展创造了必要的条件，如市场准入、法律保障和税费负担等。但同时还要注意提高非公有制经济的素质，迎接中国加入世贸组织和市场经济竞争的挑战。在企业组织形式、管理制度和企业发展战略上，有一个定位和转向问题，通过兼并重组、提高核心竞争力等方式把企业做大做强。

第三，建立社会保障制度，要全面考虑，合理安排。对失业、医疗、工伤、事故等四个方面的问题，要运用政府、社会、用人单位和个人四种力量，在社会救助、社会扶助、社会保险、商业保险等层次上发挥作用。现在政府在低收入人群的最低收入保障方面，城市做得较好，但农村还需要加强。

经济期刊范文第2篇

关键词：投资；计算模型；基础参数；现金流；敏感性分析

非洲大西洋边缘地带长达1万余千米，沿海岸分布有30多个盆地--西非海岸盆地群。其中包括位于尼日利亚、赤道几内亚、加蓬、刚果、安哥拉等国的尼日尔三角洲、加蓬海岸、下刚果和宽扎等盆地，油气最为丰富。

由于本区为深水-超深水探区，又处于勘探早期，预测该区块的勘探风险，着手做经济评价对指导其油气勘探具有非常重要的意义。

1海上油气勘探项目经济评价

油气勘探项目是为了达到特定的目标而配置的有效工程资源组合，是落实一次性投资活动的一种基本手段，也是独立的、非重复性的一次经济活动。具体表现在它是以完成不同勘探阶段的经济评价，对于海域油气勘探来说，在项目的立项、勘探开发方案的制定、勘探工程高投入、高风险、高难度技术运作以及评价决策项目实施环节均非陆上勘探项目可比。经济评价作为一个独立的评价系统贯穿于整个评价系统全过程。在市场经济条件下，油气勘探阶段的经济评价重要性尤显突出，它是勘探工程与地质评价工程系统在勘探投资效果和经济效益上的综合反映，也是油气勘探项目成功与否的评价决策基础。

经济评价一般采用概略评价法，有条件的可以采用常规经济评价法。概略评价法主要是根据勘探成果资料，说明采用的评价方法（类比、估算或模拟等），根据评价指标综合分析区探项目的经济可行性。

油气勘探经济评价成果的取得，取决于模拟开发方案设计，钻完井工程概念设计，海洋工程概念设计，选取有效的评价方法、各项评价指标和参数，并由统一的程序软件来实现。

2JDZ深水区块经济评价参数及模型

（1）项目财税计算模型见图1。

①JDZ区块股权分配情况：

SINOPEC（SIPEC）-43.33%；其他-56.67%

②矿区使用费：费率按日产量滑动，计算方法见表1。

③利润油分成：合同者与JDA的利润油分成比例是按R系数滑动的，具体计算方法见表2。

④税收：所得税按石油利润税的50％交纳。

⑤项目前期费用（签字费、生产定金）：合同签字费中，中石化支付签字费和转让费共计5550万美元；生产定金根据累产油量定，累产油每增加1亿桶，生产定金增加500万美元。

（2）经济评价计算期。

本次经济评价起始年为2006年，勘探按2008年、2009年和2010年三年计算，建设期从2009年到2014年共6年，生产期从2012年到2025年共14年，实际经济评价期为20年。

（3）投资估算。

JDZ深水区块总投资包括勘探投资、开发井投资和海上工程投资。投资总额43.88×108美元，由勘探评价井投资8.31×108美元、生产开发井投资18.7×108美元和海上工程投资16.87×108美元构成。

根据开发方案要求，估算油田的基本投资。按照常规，本项目的不可预见费包含在各子项中，一般选择20%，其余选取值如表3。投资估算由HIS公司提供的QUE$TER软件计算所得，所用的数据库为2006年底版本。（4）操作费估算。

本次经济评价采用新建FPSO的工程方案。

（5）资金筹措。

此次经济评价未考虑贷款。

（6）原油销售价格。

此次经济评价原油价格取35美元/桶、40美元/桶、45美元/桶，评价期内保持不变。

3JDZ深水区块经济评价结果

3.1JDZ深水区块项目整体经济评价

（1）现金流。

在原油价格35美元/桶情况下，项目内部收益率也能达到16.79%，说明JDZ深水区块的盈利能力与抗风险能力较强。

（2）敏感性分析。

通过对原油价格、原油产量、操作费、总投资等几个因素分别在原值上下变化10%后引起经济效益指标内部收益率、净现值和投资回收期的变化幅度大小可看出：最敏感的因素是原油价格、其次是原油产量和总投资。原油价格增加、原油产量增大会使净现值、内部收益率显著增大，投资回收期减小，反之亦然；操作费、总投资降低则引起净现值、内部收益率明显增大，投资回收期减小，操作费、总投资增大则会使净现值、内部收益率明显变小，投资回收期增大。

3.2JDZ深水区块中石化经济评价

（1）现金流分析。

在原油价格45美元/桶情况下，中石化方的内部收益率达到14.77%，评价结果表明作为深水勘探开发项目，在油价处于低价位时本项目有一定的风险，高油价风险降低。

（2）敏感性分析。

对JDZ深水区块的原油价格、操作成本和总投资进行了中石化内部收益率、净现值（折现率15%）的敏感性分析，结果可以看出，油价是最敏感的因素，其次是项目的投资和操作费。

4结论

针对JDZ深水区块预测的原油产量、原油价格（40美元/桶）、操作成本和总投资进行了项目整体及中石化方内部收益率、净现值（折现率15%）和投资回收期的敏感性分析，具有经济效益的最关键的影响因素是油价，其次是原油产量和项目的投资。

原油价格较低情况下，JDZ深水区块的盈利能力与抗风险能力较强。对中石化方进行项目经济评价，结果显示，油价处于低价位时本项目有一定的风险，高油价风险降低。

参考文献

经济期刊范文第3篇

（一）创建好企业经营管理的内部环境

企业根据自己的经营目标和经营战略，整合企业内部各种资源，以人才和组织作保证；以先进的技术做支撑；以经营工作为策应，创新管理流程，形成协调统一的高效的内部管理机制。经营目标和经营战略的设定。企业要全面分析企业自身的优势和劣势，根据市场的需要制定企业经营目标和经营战略，并根据市场的变化进行调整。河南省交通规划勘察设计院有限责任公司由主要面向铁路的铁道勘察设计院转为面向全国的跨行业的综合性设计院，经营目标调整为：以市场经营为“龙头”，以先进技术为支撑，全员、全过程、全方位参与市场竞争，巩固和提高市场占有率。经营战略调整为“：立足铁路，面向全国，做强市场，扬长补短”的十六字战略，不断在铁路、交通、市政、建筑等领域拓展市场。企业经营管理制度是企业面向市场而制定的基本制度，是用来调动企业全员参与经营管理并贯穿于企业经营活动的全过程。核心是组织创新、人才、管理流程创新、先进技术、分配和激励。组织创新主要是以生产调度为中心的生产指挥系统调整为以市场为中心的经营管理系统，设置专门机构，负责信息收集、加工，项目跟踪、牵头投标管理、负责合同管理、负责客户管理和跟踪服务。人才是做好市场营销的关键，要配备高素质、懂经营的复合型人才。管理流程创新是提高企业效率的关键，流程要有利于形成全员参与的市场竞争机制。先进技术是产品质量的保证，是提高市场占有率的基础。合理的分配制度和激励机制可以给经营管理提供源源不断的动力。企业必须树立全员经营理念。市场经营的好坏，不仅需要经营人员对市场的综合、全面分析，明确发展目标，努力开拓经营，更需要院内各部门、各单位及全员的密切配合。哪一方面没有做好，没有做到位，再好的市场也谈不上持续发展。因此，市场经营既要做好今天的经营，更要做好市场的长期培育，做到有计划有目标的经营。既有经营的投入，也有技术的投入。经营要不断创新，企业的生命在于它的创造力。永无止境的创新是勘察设计企业长期稳定发展的要诀。因为不断的创新才能使企业提高其应变能力，以适应外部环境变化，才能充分地挖掘和利用其内在潜力，创造出一流的技术、培养出第一流的人才、设计出一流的成果。

（二）创建好企业经营管理的外部环境

要在遵守法律法规的前提下，充分利用社会的各种资源，树立企业的良好形象，提高企业市场占有率。重点处理好与政府、竞争对手、客户三方面的关系。要利用媒体宣传和客户满意来提高企业的知名度和美誉度。勘察设计企业不能仅以价格取胜，既要追求经济效益，更应承担社会责任。

二、加强市场研究，创新组织和管理流程，重点做好与客户的沟通，开发市场，巩固和提高市场占有率

（一）建立以市场研究和扑捉目标项目为重点的信息管理系统

信息管理已成为企业经营管理中重要的核心内容，市场经济中，信息是致胜的法宝，谁掌握了准确的信息，谁就掌握了主动权。信息管理给经营工作提供了巨大丰富的信息资源，节省了大量的时间，提高了经营的工作效率。为此，企业要组建信息管理中心，负责信息收集、加工整理、传递等日常管理工作，建立企业信息网络及信息数据库。对有价值的信息要做到快速传递，并给出评估意见，定期编写信息报告。

（二）多渠道信息来源

要利用网络、传媒等多种手段，做好来自政府、行业协会、研究机构、同行业企业信息收集;同时要拓宽信息渠道，鼓励企业员工主动收集信息，奖励为企业承揽项目做出贡献的有关人员；设置专业人员对市场做针对性的专题调研，向专家学者咨询。

（三）信息管理流程和制度

为了使信息能快速有效地传递和使用，企业要制定快速高效的信息管理流程，制定信息管理制度。要注意信息的时效性。企业经营信息属于企业商业秘密，要做好保密工作。

（四）快速反应的决策系统

提供决策的信息要完整，包括:项目名称、地点、规模、投资估算、投资方、建设单位、项目进展情况、业主要求、工期、信息来源的可靠性；提出供决策的项目建议报告，要对项目的可靠性、时效性、竞争性、成本和效益进行分析。制定决策程序，尽可能缩短决策周期。针对项目的复杂程度不同，制定一些简化的决策程序或授权管理。

三、项目投标和项目实施阶段是勘察设计企业经营管理工作的重要阶段

（一）项目投标阶段的重点

按项目管理的原则组建项目团队，配备资源。项目是为了完成某一产品或服务所做的一次性努力，要根据项目生命周期和复杂程度来配备人员和各种资源，其中经营人员和技术支撑是关键因素。项目团队成员既要有懂经营管理的，也要配备懂专业技术的专业人才。团队内部要达成统一的目标和共识，改变松散的部门之间相互配合的被动局面。投标项目组对招标文件中的各项技术、商务条款等均要认真研究，并根据标书要求由项目总体同经营人员制订投标具体工作计划下发投标项目团队执行。项目团队要把对业主的访问、评标人沟通、专家咨询等公关工作纳入重要工作日程。尊重业内专家，向他们咨询和请教，听取专家意见和建议。及时了解掌握业主对项目的要求，对业主要求和方案的特点做充分的交流和沟通。为项目实施实提供情报和资料支持。项目团队要认真研究竞争对手，尽可能地了解竞争对手的信息，制定相应的竞争策略。项目团队要制定整体竞争策划方案，制定目标策略和推进计划。做到分工明确有的放矢。加强技术管理者的前期指导，推出的方案要在技术上有优势、有创新、有亮点。高质量投标文件。投标文件质量代表企业形象，要完整齐全，认真复合，建立招标文件责任制度。

（二）项目实施阶段的重点

要不断地改进和提高勘察设计产品质量，产品质量是企业赢得市场的根本所在。因此，必须要有强有力的技术支撑。增强服务意识。确保勘察设计保量，信守合同，切实履行各项合同条款，按期交付所有项目的勘察设计文件并做好售后服务，才能真正赢得市场、赢得业主、实现预期的效益。所以，只有技术、质量、工期、服务统一，才能在经营中赢得主动，赢得更多的商机和取胜的把握。因此，在具体的经营工作中必须以技术为支持，以经营为策应，通过技术、经营的相互支持，工作才能扎实有效，经营要为勘察设计提供一个良好的外部环境，技术要通过提高质量的勘察设计成果，良好的售后服务为经营创造条件。营销人员要做好与客户和专业设计人员的双向沟通。经营工作中营销人员的角色是营造氛围，设计人员的角色是产品的制造者，二者都是营销工作的参与者。因此，以经营为策应，以技术为支持，通过技术和经营的相互支持和配合，营造一个好的经营环境是必要的。这就要求经营人员既要做好与客户的沟通，又要做好与设计人员的交流。

四、项目收尾阶段的营销工作

经济期刊范文第4篇

关键词:地勘企业;发展现状;改进策略

1地勘企业经营管理的现状

1．1粗放型管理模式

在地勘企业发展中，粗放型的经营管理模式在很多方面都有展现:①财务管理，有些企业内外部的制约管理机制都不太健全，企业的经营管理比较混乱;②物资管理，在一些企业中，物资采购监管不严，甚至将物资采购作为自己赚钱的途径;③成本管理，许多管理者似乎都没有成本概念，只凭感觉，比较盲目，项目无论是盈利还是亏损，只知道一个大致数字，但具体的盈利在哪，亏损在哪里去丝毫不知;④资金管理，一些企业的项目并没有设立严密的资金预算制度，肆意地截留资金，资金预算缺少监督与约束，管理者权力大，在大额资金生意中掌握绝对的决定权;⑤制度管理，有些地勘企业在项目实施的过程中即便制定了较为完善的规章制度，但在执行的时候并不严谨，执行力度不足，使这些制度成为一纸空文;⑥质量管理，作为生产者，最看重的便是产品的质量，但是很多地勘企业忽略了这一点，一些地勘企业丝毫不在意质量问题，质量监管控制不力，造成了许多浪费。除此之外，由于忽视产品质量，由此产生了大量的豆腐渣工程，严重影响着人们的生产、生活与安全，造成了巨大的经济损失。

1.2自主研发与创新能力不高

众所周知，我国现在极度缺乏创新型人才，虽然身为世界上最大的制造国，但自主创新能力仍落后于英、美等国家。我国也在努力提高自主创新能力，以求从中国制造向中国创造的转变。在如此社会背景下，地勘企业的劣势便有所显现。从企业角度来看，企业是创新活动的主体，而企业的创新动力要来源于其生存压力。一个企业如果不能长久创新，那么它就无法在激烈的市场竞争中生存发展下来。企业的生存压力越大，那么其创新动力就越强。而地勘企业作为国有企业，在市场经济中占据着支配地位，故而感受不到强烈的生存压力。其在市场中所处的地位，可以使它得到较为丰厚的资金回报。而地勘企业的创新也离不开科研人员。就个体而言，科研人员也需要有动力才能不断创新。地勘企业中，科研人员的薪酬水平普遍较低，激励机制还不太完善。因此，科研人员便会有所懈怠，觉得无法实现自己的个人价值，缺少不断创新的动力。

1.3地勘行业管理职能分散

地勘行业管理的职能包括统筹、协调、监督、服务、指导等，而这些职能却分散于各有关司局。比如说，行业准入管理中所涉及的地质勘查资质注册由地质勘查司负责;探矿权、采矿权登记和转让由矿产开发管理司负责;各省国土资源厅负责办理探矿权、采矿权登记和转让的审查、登记和公告等相关事宜。这些行业管理职能较为分散，使相关部门的行政管理发生冲突，协调难度较大。

1.4地勘行业市场主体存在着一些不良的竞争行为

中央管理的地质工作直接穿插到地方，与当地的一些地勘单位承包商直接开展勘探工作，严重影响了所在省市的地勘工作，影响当地地勘行业的秩序，也使当地政府难以对区域内的地勘工作进行统一部署。如此不良的竞争行为，违反了市场经济体制下的准入规则，不利于该行业的长久发展。1.5管理组织落后地勘企业要随着时展，不断与时俱进，适应变革，使企业规模、产品、工艺能够满足市场需求。但是有些地勘企业管理组织人员尸位素餐、人浮于事、效率低下。而地勘企业的领导者对于企业的发展战略以及大政方针的考虑太少，管理组织的落后使地勘企业整体竞争力有所下降。这就使地勘企业不能很好地满足市场发展需求，对企业自身发展以及对市场的变化适应能力差。

2改进策略

2．1以市场为导向，以效益为中心，以人为本

地勘企业所出现的问题，既有体制上的、也有企业自身的原因。因此，对于其目前所面临的困境，必须做到以市场为导向，以效益为中心，以人为本。以市场为导向，就要做到以市场为重，以市场作为其各项工作的出发点和落脚点，不断满足市场的需求。但是这也并不意味着就要紧紧依附于市场，而是要根据自身的实际情况，综合考虑多种因素，使自己更好地融入于市场环境中。企业生产的目的是利润，以效益为中心，就是说所设立的经营管理目标能带来良好的经济效益。所以管理者就要以“少投入，高产出”作为自己生产发展的战略目标，想尽一切合理、合法的办法提高地勘企业的利润，最大化实现企业的社会价值。以人为本针对的不仅是消费者，还要考虑好企业员工们需求。企业的产品和服务只有通过市场，被消费者消费了才实现其最终价值。所以一方面来说要生产能令广大消费者满意的产品，考虑消费者的想法和要求，这样能够扩大自己的市场，使自己在市场中具有绝对竞争力;另一方面，要考虑企业员工的需求，适当提高员工的福利，以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使其不断创新，让地勘企业具有更好的活力与生命力。除此之外，还要考虑企业经营者、管理者的需求，企业管理者在企业发展过程中占据着极为重要的地位，所以要尽力满足企业管理者对其贡献相称的经济报酬。

2.2寻找当前地勘企业管理的难点和突破口

在对地勘企业进行管理的时候，要从小处抓起。不能盲目认为企业管理以宏观调控管理为主，从而侧重只抓一些大的地方，这样就容易使企业管理职能泛化，最终成为空话，难以落实。要以重点项目为突破口，并由重点项目来带动其他次要项目的发展。由此逐步突破，使地勘企业的管理更为严谨。要以公益性的地质工作为突破口，也要将综合部门和服务作为突破口，重点加强与财政部、发改委等中央部门的联系与协调，使其更好地支持自己工作的进行。而在服务方面，要针对企业所面临的重点问题，率先解决实际问题，树立好自己的形象，增强威信，让消费者对自身更有信心。

2.3处理好改革与管理的关系

企业在时展中，要不断进行改革。而改革的目的就是要建立适应市场经济的企业经营新机制。地勘企业在当今如此激烈的市场竞争中想要更好生存与发展，就必须与时俱进，跟上时展的潮流。改革可以为地勘企业提供新内容，增强其生命力，从而促进地勘企业管理的主动改善与加强。但是，地勘企业的管理与改革并不是简单的单方面依附关系，两者相互依存，不可分割。地勘企业的改革成果需要依靠科学、严谨的管理制度来巩固，地勘企业只有拥有坚实的管理基础，才能使企业进行深化改革。地勘企业管理的滞后，则会拖累其自身的改革。因此，地勘企业在发展中对于改革与管理都要同时兼顾，从而使企业更好地发展。

2.4提高自主创新能力，提高竞争力

地勘企业要把增强自主创新能力作为发展的战略基点，建立起以企业为主体、产学科研相结合的创新体系，形成自主创新的基本体制框架。地勘企业要加强对企业创新的资金投入，并在创新中确立好目标，不能盲目投资，确保投入的项目在未来几年中有竞争优势。资金作为创新强有力的支撑，在创新中极为重要，只有投入足够的资金，才能支持创新工作的进行与运行。要注重人才的培养，提高科研队伍的创新能力。地勘企业必须深刻地认识到人才的重要性，创造真正能体现人尽其才、才尽其用的客观环境，并且要完善奖励机制，激励人才进行创新。完善薪酬制度，使人才的付出与其所获得的薪酬成正比，让他们觉得自己的人生价值能够完美实现。对于普通员工，要使他们不断学习，提高员工的素养，开拓其事业，深化其思想，使这些员工对企业的创新发展出力。至于地勘企业的管理者，也必须不断充实自己，深化思想，使其拥有精明的头脑与长远的眼光，这样才能领导着地勘企业越走越远，拥有长久的生命力与活力以及绝对优势的竞争力，实现企业的可持续发展。

3结束语

目前，地勘企业发展窘境日益显现。所以，必须对其未来发展进行深度思考，及时改进，遵循好其自身的客观发展规律，并不断与市场经济与体制相适应、契合。努力创新，增强自身的市场竞争力，使自己长期立于不败之地。搞好地勘企业的管理，摆脱日前的窘境，迎接更美好的未来。

参考文献:

［1］颜丽玲．浅析电力企业营销管理现状与改进策略［J］．企业研究，2013，7(1):147－148．

［2］张帅豪．浅析企业公司管理现状及改革方向［J］．价值工程，2014，33(11):162－163．

经济期刊范文第5篇

——访国务院发展研究中心宏观经济研究部部长卢中原代表

新华网北京10月20日电（记者赵承、顾立林、董峻）十七大报告提出，当今世界正在发生广泛而深刻的变化，当代中国正在发生广泛而深刻的变革。机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。十七大代表、国务院发展研究中心宏观经济研究部部长卢中原在讨论中指出，今后经济发展必须转变方式、突出发展成果共享、正视发展中的挑战。

经济发展的四个协调

今后，中国经济发展方式将发生新的转变。卢中原代表说，过去我们一直倡导转变经济“增长”方式，而在十七大报告中，代之以转变经济“发展”方式。“一词之差，含义深刻。”卢中原代表说，经济增长主要是着重于总量，更强调了经济本身；而十七大报告中新的表述，更注重经济与其他事业的协调性，更突出了“好”字。

从十七大报告提出的全面建设小康社会的新要求中，已经看出了这种转变。卢中原代表说，有四个方面的协调需要在实际中重点落实：一是翻两番必须建立在优化结构、提高效益、降低消耗、保护环境的基础上；二是区域协调互动发展机制以及主体功能区的基本形成；三是消费、投资、出口协调拉动，尤其要突出消费；四是发展动力的协调，决不能仅仅依靠投资拉动，而要更多强调改革和自主创新的推动。

“这四个协调，最终是要求速度、质量、效益的相互统一。”卢中原代表说。

改善民生的五个重点

对于经济发展而言，更要强调发展必须为了人民的利益，同时由人民来享受发展的成果。卢中原代表说，其中一个重要的表现就是改善民生，有五个重点方面。

优先发展教育，这是提高人口素质的根本之策。中国人力资源丰富，但是人的整体素质并不高，这不但影响了发展，而且也影响了个人择业的能力。保证公平的教育，可以做到每个人起点的基本公平。

以创业带动就业，这是一个新的提法。这个新的思路确定了在就业工作中政府和个人的定位，政府侧重于培养环境，而个人更多地要发挥创造性、主动性。

深化分配制度改革，尤其是强调着力提高低收入者收入，逐步提高扶贫标准和最低工资标准，建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，更多关注低收入者和工薪阶层的收入。这是全面建设小康社会的要求。

加快建立覆盖城乡居民的社会保障体系，更加凸显了政府的保障功能，凸显了农村保障体系的建立，让所有人能够享受到基本的保障，分享到发展的成果。

建立基本医疗卫生制度，是提高全民健康水平的要求。低收入者群体，常常有家庭因病而陷入贫困。对于这部分群体而言，生活水平的稳定和提高，更需要基本的医疗保障。

不容忽视的四个挑战

改革开放29年已为经济进一步发展建造了一个新的更高的平台，具备许多有利的条件。卢中原代表说，也应该注意到有四个挑战，提前做好应对的准备。

一是资源环境的压力加剧。这对我们转变发展方式提出了迫切的要求，能不能解决这个问题，关系到经济社会的可持续发展，关系到能否夺取全面建设小康社会的新胜利。

二是关键领域的改革还不到位。比如在行政管理体制、财税体制、经济社会考评体系等方面，还有不少不适应科学发展的地方，需要尽快解决。

三是区域发展需要进一步增强协调性。尤其是主体功能区的划分，要求不同的地区采取不同的发展目标、模式。另外，不同地区尽管经济发展水平有差距，但公共服务需要进一步均等化。